Экологичный бизнес: На первый взгляд, идея организации детского книжного клуба выглядит утопичной. Что же представляет собой детский книжный клуб? Концепция довольно простая. Прежде всего, в книжном клубе проводятся чтения различных книг.
Инвестиции от 500 000 руб.
На первый взгляд, идея организации детского книжного клуба выглядит утопичной, если рассматривать его не как простое увлечение, а как вполне реальный источник получения прибыли.
Книжные клубы пришли к нам с Запада. Однако несмотря на то, что в свое время наша страна считалась самой читающей в мире, сейчас ситуация кардинально изменилась, и формат встреч для обсуждения прочитанных книг в России не очень прижился.
Между тем, . Несколько таких уже существуют в различных городах (большая их часть приходится на Санкт-Петербург и Москву). Назвать их сверхприбыльными проектами тоже нельзя, но их владельцы видят в них потенциал для развития.
Концепция довольно простая. Прежде всего, . Это не совсем развивающий центр, и не простой книжный магазин, хотя он и объединяет черты каждого из них.
Как говорит одна из учредительниц подобного клуба, изначально он «задумывался как проект, который вдохновляет на чтение с детьми».
Формат такого клуба предполагает, что туда приходят люди приобрести книги, почитать их, обсудить их, встретиться с авторами и иллюстрациями детских книг.
Кроме того, в клубе можно поиграть, написать свои истории, проиллюстрировать их, посетить творческий мастер-класс, отметить детский день рождения, заказать подбор книг для формирования библиотеки детских учреждений или в качестве корпоративного подарка…
Этим услуги и возможности книжного клуба для детей не ограничиваются. Его можно назвать своеобразным синтезом магазина, семейного клуба, психологического центра, центра развития детей, библиотеки, антикафе и т. д.
По опыту других предпринимателей . Открыть его можно всего .
Как правило, такие проекты открываются мамами, которые находятся в декрете и задумываются о создании собственного бизнеса, который при этом имел бы отношение к детям и определенные образовательные функции. В первое время такой клуб является скорее хобби, кружком по интересам, но при грамотной организации он вполне может приносить неплохой доход.
Независимо от того, считаете ли вы свое будущее детище коммерческим предприятием или социальным проектом, . А перед этим стоит определиться с тем, что же именно вы хотите открыть и на чем сможете зарабатывать деньги.
Формат «детского книжного клуба» слишком размытый.
Все услуги могут подразделяться на:
- (в разных вариациях – вход по приглашениям, бесплатно для постоянных клиентов, бесплатно для новичков и т. д.),
- (мастер-классы, интерактивные чтения, творческие мастер-классы, встречи с авторами, книжные театры и пр.),
- а также (например, литературные чтения, все участники которого делают добровольный взнос в любом размере).
Дело в том, что книжный клуб в чистом виде – это некоммерческая организация. Некоммерческое образование с целью коммерческой деятельности в принципе невозможно. Коммерция в некоммерческой организации возможно, но только с использованием всей полученной прибыли в уставных (некоммерческих) целях. То есть, клуб может оказывать дополнительные услуги, но эта форма существенно отличается от ИП или ООО и имеет определенные ограничения.
Клуб – это добровольное объединение группы людей на основе единых целей, задач, интересов, это место общения и встречи единомышленников.
Клубы, как правило, объединяют определенные возрастные (в нашем случае это дети и родители) и социальные категории людей с устоявшимися интересами.
Клубы по интересам часто организовывают в библиотеках или независимо от них. Последний вариант наиболее привлекателен, так как вы сможете открыть книжный магазин при клубе (или наоборот, клуб при книжном магазине).
1) принятие решение о создании клуба;
2) выявление и привлечение потенциальных участников к деятельности клуба (на этом этапе необходимо собрать как можно больше пожеланий читателей, изучить их интересы, чтобы выявить желаемую проблематику клуба, удобное время работы, формы проведения встреч);
3) установление творческих контактов, связей с учреждениями, которые могут быть полезны в работе клуба;
4) выбор органов управления: председателя, членов совета, актива; разработка регламентирующих документов клуба (о них скажем чуть ниже);
5) планирование работы клуба (долгосрочный план, который составляется на год и оперативный – на каждый месяц);
6) разработка основных форм заседаний клуба (чем разнообразнее, тем лучше).
включает в себя председателя, совет клуба, членов клуба.
могут являться физические лица, достигшие 18 лет, и (или) юридические лица.
устав, программу, план работы, дневник клуба (документ, отражающий работу клуба, в котором по мере проведения в хронологическом порядке фиксируются, описываются и анализируются все основные мероприятия клуба, список членов клуба.
общим собранием членов клуба утверждаются все основные стороны организации и деятельности:
- наименование клуба, статус клуба;
- цели и задачи деятельности клуба;
- построение клуба и органы самоуправления (высшим органом является общее собрание его членов, на котором избирается совет клуба, утверждается программа деятельности клуба, в конце года составляется отчет о проделанной работе с анализом его деятельности);
- права и обязанности членов клуба;
- атрибуты клуба (девиз, эмблема и пр.), документация клуба;
- формы и методы работы клуба.
Важным документом является , к которой предъявляются следующие
- общественно–полезная направленность деятельности клуба;
- знание интересов, потребностей и запросов членов клуба;
- подготовленность и предрасположенность членов клуба к определенным занятиям, общению;
- использование форм и методов, соответствующих возрасту членов клуба.
Вся документация по клубу хранится в специальных папках и сортируется по годам.
то им необходимо подобрать нужную форму некоммерческой организации, составить устав и придумать название своей некоммерческой организации (оно должно содержать указание на его организационно-правовую форму и характер его деятельности), подготовить все необходимые внутренние документы, заявления для нотариуса, взять квитанции для оплаты госпошлин и оплатить их, подать пакет документов в Министерство юстиции и урегулировать там все возникающие вопросы, получить пакет документов из Минюста, получить информационное письмо Росстата, открыть расчетный счет, зарегистрировать организацию в налоговой, стать на учет в фондах.
– паспорт и свидетельство ИНН для каждого учредителя, а – ИНН, ОГРН, выписка, данные учредителей и директора.
Кроме того, нужно будет:
- составить список видов деятельности некоммерческой организации (чем планируете заниматься),
- получить согласие собственника помещения, где вы собираетесь зарегистрировать свой юридический адрес (гарантийное письмо от собственника нежилого помещения, на чей адрес будете регистрировать организацию, которое является обязательством заключить договор аренды с вашей организацией после ее регистрации),
- согласие собственника жилого помещения, где прописан будущий руководитель вашей организации (в случае регистрации по месту прописки руководителя),
- подготовить копию свидетельства регистрации права собственности на помещение, которое вы хотите использовать в качестве юридического адреса.
оплату госпошлины за регистрацию НКО (4000 рублей), госпошлина за каждую копию устава организации (200 рублей), стоимость нотариальных услуг (1000 рублей).
Эта группировка включает деятельность ассоциаций, создаваемых с целью проведения культурных и развлекательных мероприятий и организации досуга, кроме спорта или игр, например поэтических, литературных клубов, клубов книголюбов, обществ любителей истории, садоводства, клубов кино- и фотолюбителей, клубов любителей музыки, живописи, любителей ремесел, коллекционеров и т. п.
- вступительные и членские взносы, уплата которых предусмотрена уставом;
- добровольные взносы и пожертвования;
- поступления от проводимых мероприятий;
- предпринимательская деятельность, соответствующая целям, для достижения которых создана указанная организация.
учредители не сохраняют имущественных прав на переданное своим организациям в собственность имущество (кроме учреждений), в том числе на членские взносы, и не распределяют полученную прибыль между участниками.
- вступительные, членские взносы и целевые взносы в некоммерческих партнерствах, общественных некоммерческих организациях, ассоциациях;
- паевые вклады в потребительских кооперативах, пожертвования, вносимые в некоммерческие организации, имущество, наследуемое некоммерческим организациям по завещанию;
- суммы из государственного бюджета, выделяемые на осуществление благотворительной деятельности;
- средства и иное имущество, которые получены некоммерческими организациями на осуществление благотворительной деятельности.
Исходя из всего вышеперечисленного, складывается мнение, что заработать на НКО не получится. Но не забывайте, что . Также она вправе получать взносы от своих членов и пожертвования от других лиц. И, что немаловажно,.
Таким образом, получается, что в ряде случаев возможностей у участников некоммерческих организаций может быть не меньше, а даже больше, чем у учредителей коммерческих юридических лиц.
И, несмотря на то, что по закону прибыль между участниками некоммерческой организации распределять нельзя (за исключением потребительского общества, где определенная доля прибыли может распределяться между пайщиками), .
Например, участники некоммерческой организации могут состоять с ней в трудовых отношениях и . Причем размер заработной платы устанавливается по их усмотрению.
Кроме того, они могут пользоваться производимыми организацией услугами и иными благами.
Поэтому .
Первый вариант намного проще в плане регистрации и оформления необходимых документов, нежели второй.
Так, если вы планируете заниматься делом самостоятельно, то можно выбрать вариант .
Если же вы открываете бизнес с партнерами, то имеет смысл отдать предпочтение .
И в том, и в другом случае есть свои преимущества и недостатки.
Пошлина за регистрацию ИП составляет около 1000 рублей. Регистрируется ИП лишь на одного человека, по его месту жительства.
ИП нельзя продать или переоформить. Его можно только закрыть.
ИП не ведет бухгалтерский учет, но должен вести книгу учета доходов и расходов.
то форма ИП может оказаться менее предпочтительной: такие партнеры неохотно сотрудничают с предпринимателями, считая их менее надежными.
ИП свободно распоряжается выручкой и не должен платить налог с дивидендов. Но он несет административную ответственность, приравнивается к должностному лицу, а максимальный штраф составляет 50 000 рублей.
Предприниматель отвечает по обязательствам всем своим имуществом, даже после закрытия ИП.
Виды отчетности, доступные для индивидуального предпринимателя, — это налоговая отчетность во внебюджетные фонды.
Предприниматель может распоряжаться средствами на расчетном счету на счету по своему желанию.
Существуют определенные ограничения на виды деятельности, но книжные магазины к ним не относятся.
придется заплатить 4000 рублей.
Компания может быть зарегистрирована на двух и более участников по юридическому адресу головного офиса.
ООО можно продать или переоформить.
Компания ведет бухгалтерский учет, что сопряжено с дополнительными расходами на бухгалтера, но для других компаний-партнеров ООО выглядит более солидно.
Директор, получая выручку, должен платить налог с дивидендов в размере 9%.
Учредители несут административную ответственность по долгам и обязательствам своей компании в рамках уставного капитала.
Максимальный штраф для ООО составляет 1 000 000 рублей.
После ликвидации ООО его обязательства также прекращаются.
Виды отчетности для ООО – налоговая отчетность во внебюджетные фонды.
Снимать средства с расчетного счета ООО можно лишь на определенные цели или выплату дивидендов с удержанием налога в размере 9 %, поэтому это не так выгодно, как в случае с ИП.
Для общества с ограниченной ответственностью нет ограничений на виды деятельности.
Итак, если вы:
- не уверены, что бизнес ваш удастся (ИП легче и гораздо дешевле закрыть),
- если вы работаете самостоятельно, без партнеров,
- если ваши клиенты – это, в основном, физические лица.
если вы:
- начинаете бизнес с одним или несколькими компаньонами,
- если вы планируете заниматься видами деятельности, которые не доступны для ИП,
- если ваша деятельность сопряжена с постоянной работой с юридическими лицами (государственными учреждениями, иностранными организациями).
При регистрации вам нужно будет указать , которыми вы планируете заниматься,
52.47 Розничная торговля книгами, журналами, газетами, писчебумажными и канцелярскими товарами;
52.47.1 Розничная торговля книгами.
— розничную торговлю букинистическими и антикварными книгами, см. 52.50.1, 52.50.2;
— розничную торговлю литературными, учебными и т.п. изданиями на технических носителях информации, см. 52.45.4.
52.47.2 Розничная торговля газетами и журналами;
Эта группировка также включает розничную торговлю прочей печатной продукцией.
52.47.3 Розничная торговля писчебумажными и канцелярскими товарами.
Эта группировка также включает розничную торговлю школьно-письменными принадлежностями.
Для открытия нашего магазина-клуба . Как правило, именно здесь проживает больше всего семей с маленькими детьми, которых может заинтересовать детский книжный клуб с уникальной концепцией и специальной подборкой книг.
то оно должно быть, с одной стороны, достаточно просторным, а с другой, атмосферным. Оптимальным местом для расположения такого клуба предприниматели считают – здания, в которых ранее располагались складские или производственные помещения. Их отличают высокие потолки и маленькие окна. Конечно, лофт прекрасно подходит для обустройства магазина, клуба, антикафе и т. д.
Однако найти подходящий вариант (тем более в спальном районе крупного города) весьма сложно. Поэтому за неимением такового вполне подойдет .
Ремонт можно сделать своими силами, а мебель изготовить под заказ или приобрести. Подойдет самый бюджетный вариант. Наибольшей популярностью пользуется , которая стоит недорого и которую можно оформить в общем стиле интерьера.
Полки с книгами вешают на высоте до 120 см от пола, оборудуют удобное пространство для игр с мягкими ковриками, столы, стулья, стеллажи – все должно соответствовать росту детей как дошкольного, так и школьного возраста.
Для того чтобы создать комфортную и уютную атмосферу, не нужно обращаться к услугам профессионалов. Просто постарайтесь взглянуть на ваш клуб глазами… ребенка. Подумайте, где вам было бы наиболее комфортно, могли бы вы обойтись полностью без помощи взрослых.
На первое время вам потребуется хотя бы . Распределите обязанности между вами: определите, кто будет заниматься закупками книг и формированием ассортимента, решением административных вопросов, продажами книг, развлечением детей, проведением литературных чтений, рекламой и продвижением.
А вот на мастер-классы, детские дни рождения и прочие специальные мероприятия лучше приглашать опытных рукодельниц, аниматоров, специалистов по аквагримму и т. д.
Кроме того, придется обратиться к услугам бухгалтера, который возьмет на себя оформление всех необходимых документов и ведение бухгалтерской отчетности.
Отдельного внимания заслуживает . На самом деле это формат специализированного книжного магазина, но сам по себе такой проект оказывается нежизнеспособным. Слишком узкая специализация и небольшой ассортимент не дают ему возможности конкурировать с универсальными крупными магазинами и, тем более, интернет-магазинами.
Но (в нашем случае клуб, развлечения, общение, аниматорские услуги и т. д.) становятся своеобразной добавленной ценностью для заведомо убыточного магазина и позволяют ему не только удержаться на плаву, но и приносить прибыль.
Соответственно, ассортимент магазина формируется, исходя из личных предпочтений его учредителей. Учитывается содержание книги, включая текст и иллюстрации, качество издания, а также его ценовую категорию.
Стоимость одной книги в таком магазине получается не низкой. Более того, ее цена может даже оказаться немного выше среднерозничной, так как при строгом отборе и небольшом ассортименте небольшой магазинчик не может закупать крупные партии у оптовиков или достаточный объем для выхода на хорошую скидку напрямую у издателей. Хотя с последними можно договориться о более выгодных вариантах из-за социальной направленности проекта и перспективы долгосрочного сотрудничества.
Даже при ограниченном времени в первое время (владелец магазина, который формирует ассортимент). Ведь он лучше всех разбирается в представленных изданиях, знает всех писателей, иллюстраторов и издателей и может помочь покупателям подобрать любую книгу.
активно используются социальные сети, размещается реклама на местных форумах, проводятся различные акции (например, книжные пикники в парках или же участие в городских и областных мероприятиях).
Не забывайте, что формат клуба предполагает некоторую «камерность», поэтому здесь . Это могут быть клубные карты, скидки, маленькие презенты маленьким читателям в честь дня рождения, информационные рассылки и т. д.
Для открытия небольшого клуба, включая закупку книг, потребуется от 500 тысяч рублей.
В месяц магазин такого формата может приносить от 150 тысяч рублей и выше.
Учредители подобных клубов предпочитают не распространяться о том, сколько они зарабатывают, но говорят, что на самоокупаемость вполне реально выйти с первого же месяца работы.. .
Автор: Сысоева Лилия